El Real Madrid sigue reforzando su estructura deportiva y económica: la sección de baloncesto contará esta temporada con un presupuesto de 55 millones de euros, lo que supone 10 millones más que la temporada anterior, según avanzó 2Playbook. El informe económico será presentado a los socios compromisarios en la Asamblea Ordinaria del próximo 23 de noviembre.
El área comercial continúa siendo el motor principal de ingresos del club, con 11,9 millones de euros provenientes de patrocinadores. Le siguen las entradas, abonos y cuotas sociales, que suman 7,3 millones, mientras que los derechos televisivos representan 3 millones de euros.
El gasto en plantilla se ha disparado un 26% respecto a 2024-25, pasando de 37 a 49 millones de euros, un aumento vinculado a la profunda remodelación del equipo técnico y deportivo realizada este verano. Entre los cambios, destaca la contratación del entrenador Sergio Scariolo y la incorporación de asistentes como Luis Guil, Stefan Ivanovic, Matteo Cassinerio, Piti Hurtado y David Jimeno, que se suman a Lolo Caín y Juan Trapero, este último como preparador físico.
En cuanto a la plantilla, se han realizado seis fichajes durante el verano: Theo Maledon (Asvel), David Kramer (Tenerife), Gabriele Procida (Alba Berlín), Chuma Okeke (Cleveland Cavaliers), Izan Almansa (Perth Wildcats) y Trey Lyles (Sacramento Kings). Además, Sergio Llull renovó por una temporada más. La temporada anterior, el club había incorporado a cuatro jugadores: Andrés Feliz, Xavier Rathan-Mayes, Serge Ibaka y Usman Garuba.
La actividad en el mercado continuó este otoño con la llegada de Alex Len para reemplazar a Bruno Fernando, quien se trasladó al Partizán de Belgrado tras no cumplir las expectativas como sustituto de Walter Tavares. Además, la entidad no descarta nuevas incorporaciones, posiblemente un escolta anotador de primer nivel.
Con estas decisiones, el Real Madrid refuerza su apuesta por mantenerse competitivo tanto en la Euroliga como en la Liga Endesa, combinando solidez económica con ambición deportiva.
